详细解析设计师如何突破设计瓶颈(2)

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UI设计师 / 江苏 南京

来源:站酷   作者:Tommy子言

关键词

瓶颈:年轻设计总监如何服众?

公司给了我做设计总监的机会,但我也因此遇到很多问题:20多岁当上设计总监,手下的同事年纪比我大、经验比我丰富,如何让同事信服我?如何树立我在公司中的威严和地位?同时,老板找来我这么年轻的人来当设计总监,老板也需要我给他一个“服众”的理由。

解决方法:通过多次多个,短时间的成功项目建立威信。

主动承担公司的重要项目是建立威信的“捷径”。我刚到公司担任设计总监的时候,,负责一个动画项目的片头动画,我主动跟上司和下属沟通设计的思路,并且在一、两个星期内快速地做出成绩来,之后在每个星期都输出让老板满意的结果。

老板通过多次多个成功的短期项目加深了对我的信任,而我的下属也通过长期合作对我的能力有所了解,多个项目累加的好结果,让我在公司里的威信渐渐树立起来。

四、第一次当合伙人

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瓶颈:做自己不擅长的事情。

做公司合伙人,工作的内容不再局限于设计层面,还需要涉及到公司策略和业务层面的事情,需要制定公司发展策略、寻找合作客户、与客户进行沟通,进行设计提案、培养设计师等,这些都是全新的工作。

解决方法:开源与节流并行。

先要解决“钱”的问题:主动与合伙人沟通、主动寻找客户,为公司“开源”。这时你需要主动学习很多你不擅长的事情,包括沟通的技巧,演讲的技巧,方案撰写的技巧等等。

让擅长的事情产生更大的价值:对公司的员工(尤其是设计师)进行培训,将你的设计技能传授给他们,使你的设计技能产生最大的价值。比如说,你可以招聘一些比较初级的设计师(工资比较低),然后对他们进行培训,提升他们的设计技能,这样既能帮助设计师,又能节约公司的成本。

也许很多人会担心,培养成才的设计师流失率会比较高,人员的迭代会相当频繁,毕竟设计师也不会长久安于低薪的现状,但是对于小型创业公司来说,这是一个非常节约成本的方式。

你也可以在团队中重点培训1-2个设计师,并通过加薪加权的方式留住他们,使公司处于“有流失也有沉淀”的状态,保证公司的正常运转。

五、第一次创业

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瓶颈:钱和资源。

开公司首先需要有钱、有资源,更重要的是你需要想清楚要做什么类型的公司。

解决方法:不断试错,寻找合适的机会。

刚开始的时候,我是兼职一边打工一边创业的,通过打工的公司不断积累钱和人脉,为自己公司将来服务。必须提醒,你不能违背职业操守,只是不断积累,为日后的创业铺路而已。

刚开始创业的时候,我主要是做品牌顾问,做一些传统的设计工作,后来我觉得可以通过自媒体、教育培训、出版书籍、分享设计心得等方面做出突破,于是,我从去年开始举办《种梦C4D品牌视觉高级班》,今年也出版了第一本设计类的书籍《零基础学设计——从自学入门到职场进阶》。书籍上市不足一个月,销量已过大半,目前也有十多个出版社跟我联系,我也在规划明年再写一本书,主要还是会针对设计师的,但具体内容目前还不方便透露。

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在成长中,我和你都会不断会遇到瓶颈,也有不断需要解决的问题,静下心来好好思考一下再做打算吧。

总结

你要相信时间的力量,你今天想不到解决方法的事情,可能会在两三天后渐渐清晰起来,你遇到的困难可能会几天之后、迎刃而解。途中你需要做的只是冷静地去思考。

实在想不出答案的时候,你就把它放一边,先不去想,转移注意力去做其他事情,你要相信,办法总比困难多,付出一定的努力和代价,是一定能解决困难的。

后记

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更多的时候,我希望做到的是给你一些正能量的想法,让你可以解放固有的思想,这也是我的教育理念。首先你要解放思想,不要做井底之蛙,用心去学习平面基础、软件使用、品牌思维,谨记三位一体缺一不可。最后就是坐言起行,不断试错。

种梦人,仅此而已。

PS / 看完以上内容,如果觉得对你有启发,或有任何疑问,欢迎在页面下方留言给我。

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