来源:uimaker.com 作者:芝士君
直奔主题——
在面试交互设计师的过程中，我发现有很多新人对交互设计师的工作存在误区。
希望这个分享对大家学习交互设计有帮助，也可以更明白自己到底想要成为一个怎样的交互设计师。
误区一：线框图越美越好
提起交互设计师，很多人会觉得就是一个画线框图的人。
的确，线框图是交互设计师在工作中最常输出的东西。
但有很多新人交互设计师太过于在意线框图的排版和美感，像做视觉一样地做线框图。
而这样的交互稿可读性是非常差的。
美感不是第一追求，你的线框图应该简单明了，让配合的岗位明白，帮助需求落地。
给出清晰明了的站点地图，具体到位的页面说明。
的确，线框图是交互设计师在工作中最常输出的东西。
但有很多新人交互设计师太过于在意线框图的排版和美感，像做视觉一样地做线框图。
而这样的交互稿可读性是非常差的。
美感不是第一追求，你的线框图应该简单明了，让配合的岗位明白，帮助需求落地。
给出清晰明了的站点地图，具体到位的页面说明。
让视觉和开发尽量可以不动脑子。
以下是一些需要注意的点：
1. 不要有太多动效
2. 不要给出过分凌乱的页面布局
3. 尽量给出异常页面状态
4. 给出清楚完整的页面跳转逻辑
5. 使用不同颜色标注不同信息
6. 不要使用表意不清的icon
如果产品经理要求你做一些高保真的东西，那我希望各位可以思考一下为什么他需要这些高保真的原型图，可能是因为他需要向更上层的人去汇报，因为他们不是投入现实使用的。这和在工作中使用的线框图目的是不同的。
如果产品经理要求你做一些高保真的东西，那我希望各位可以思考一下为什么他需要这些高保真的原型图，可能是因为他需要向更上层的人去汇报，因为他们不是投入现实使用的。这和在工作中使用的线框图目的是不同的。
误区二：要让所有用户满意
交互设计师又称“用户体验设计师”，在这样的title下很多新人设计师会希望让所有的用户满意。我刚做交互时第一份工作就是收集用户反馈。以下是最常见的一些用户反馈：
怎么广告越来越多？！
为什么要做XX功能？我不喜欢！
为什么没有XX功能！
而当你向产品经理反馈这些需求时，产品经理会说：
因为我们的产品要赚钱养活团队！
因为这个功能让XX数据提升了XX%！
因为这个功能需要花费N个月的时间！
其实没有产品能让所有人满意，我们追求的是一种平衡。
所以不要把用户的抱怨直接提给产品经理，
而是要努力找到真正能提升用户体验的方法，再和产品经理交流，这样更容易得到满足。
如：
我觉得这样做可以使广告更软性；
有部分用户不喜欢，我们是不是可以让他们主动选择？
有个办法能快速解决问题，提升满意度，z还需要XX天就可以完成，我已经和开发确认过了。
误区三：只需要完成产品经理的需求
如果你加入团队时，团队正处于发展最快最缺人手的时段，那你可能有大量的来自产品经理或老板的需求需要完成。
这个过程可能很充实，但如果你只满足于完成产品经理的需求，那你的地位就会越来越低，可能产品经理会绕过你直接和视觉设计师对接。
作为一个交互设计师，你要记住，你是一个让用户体验提升的人。在小公司里产品经理和交互设计师可以作为同一个岗位存在，这是没有问题的。但是如果你的团队真的需要产品经理和交互设计师两个岗位，来共同完成产品的话，那这两者的目的是不同的。
产品经理偏向于让业务能达成目标，能完成这个产品的商业价值。而交互设计师是提升用户体验，让用户更满意地使用这个产品的人。
所以，交互设计师要学会和产品经理的生存之道，而不仅仅是接受并完成产品经理的需求而已。有几件事情是一定要去做的：
1、反驳产品经理不靠谱的需求；
2、主动分析调研，提升用户体验数据；
3、深入思考使用场景；
4、跟进开发，找到性价比高的方案；
5、寻找创新有趣的交互方式；
当你做这些事时，你在团队的地位会得到提升，当然你自己的影响力也会变大。
误区四：过于高瞻远瞩
一、 交互设计师经常会被教导要有产品思维，要站在产品经理的角度想问题。于是他就会去看很多网站，比如：
于是看的越多想的越多，好像周围发生的一切都与他有关。于是有很多交互设计师走入了另一个极端，他把眼光放的太长远，他经常会做这样一件事情：
谈多了领导会觉得你不干活。所以，我们可以高瞻远瞩，但是也一定要做一些落地的事情。要把自己的本职工作做到最好。
以下是我以前写的一些工作中的小细节、小问题。
让自己真的成为一个有经验的交互，让自己在推进工作时更顺，这样你才有高瞻远瞩的资本。所以我给新人的建议是：先做好每个细节。如：
按钮的文案怎么写？
哪些地方用户会出错？
用户看到页面会想什么？
哪些技术难点需要去考虑？
是不是考虑到了所有用例？
误区五：不能抄袭其他产品的设计
相信很多设计师有精神洁癖，发现别的设计师已经这么做了的时候，自己就绝对不会再这么做。但是创新是很难的事情，创新也是很有风险的事情。你不能做一个非常新的东西，直接让用户去用。很多创新当你没有想的很完善的时候，做出来的是奇怪的创新。
创新其实基于无数次的“借鉴”，当你看过很多成熟产品之后，你才有创新的资本。
让用户用的更舒服才是好的创新，所以不要为了创新而创新，这样反而会踩雷。所以借鉴是必要的。我会要求交互看三到四个竞品，观察它们的共同点与不同点，这些共性就是规范。这样慢慢积累，交互就会知道哪里可以创新哪里不可以。
交互设计师不是一个门槛很高的工作，我在做交互之前是一个英语老师。但是交互设计师是一个入行之后要学很多东西的职业。
Get干货的同时，有没有对网易的交互大牛沈博文先生拍手叫好！
男神信息：
沈博文，2012年加入网易，先后在LOFTER,易信负责交互设计工作。在产品的发展过程中，承担了产品核心改版，新功能设计，市场推广活动设计等多方面的交互设计工作，对于即时通讯，UGC社区，图片处理等移动端产品的交互设计拥有丰富经验。
据说男神现在还在网易云课堂开课，一起来和大牛零距离面对面吧！
http://study.163.com/topics/interaction_designer/?utm_source=uimaker&utm_medium=web_post&utm_campaign=interaction_designer
此外，浙江大学工业设计系教授罗仕鉴、网易高级设计经理曾智焱、网易易信资深交互设计师杨杰、网易用户研究主管刘谞都将从需求分析、方案选择、页面布局、交互评估等方面一一阐述交互设计师的全技能。就在网易云课堂的直达链接：
http://study.163.com/topics/interaction_designer/?utm_source=uimaker&utm_medium=web_post&utm_campaign=interaction_designer
